防銹油廠家可以從華為的成功身上借鑒到什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/h1>

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最近幾年，每到年底，華為公司都會成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。主要原因是華為雖然不是上市公司，但是它會通過各種方式向社會透露其優(yōu)異的成績單。華為取得如此的成功，其核心競爭力中，有哪些值得防銹油廠家去深入了解，并加以利用的呢？

華為的廠家文化令人生畏，很多人不愿意去華為忍受高強(qiáng)度的工作之苦，但是仍然有大批有才華的工程師愿意在這座高壓力的熔爐里冶煉自己。華為相信重賞之下必有勇夫，這句話應(yīng)該改一改：重賞之下必有智者效命。

有些防銹油公司即使是上市了，但是創(chuàng)始人股份占比過高，小股東、公眾股東對其決策完全起不到監(jiān)督作用，跟家族廠家區(qū)別不大。

員工感受不到公司業(yè)績與自己的切實(shí)聯(lián)系，又如何能拼死效力，決勝于疆場？

所謂根基不牢，地動山搖。沒有一群真正死心塌地的、有實(shí)力的員工砌成廠家發(fā)展大廈的地基，再大的公司早晚都會淪落為一副軀殼。

盡管實(shí)施高薪、高激勵策略，華為并沒有將所有的利潤分配殆盡，相反，華為的技術(shù)研發(fā)投入極其驚人。技術(shù)研發(fā)，很難立即產(chǎn)生回報，但是一旦成功，其投入就會成倍收回。

這其實(shí)是一家廠家長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略并重的一種體現(xiàn)。

沒有良好的薪酬體系，華為就很難獲得現(xiàn)實(shí)回報，人們不可能總是畫餅充饑。沒有龐大的技術(shù)投入，公司的未來就可能被犧牲掉，遠(yuǎn)期的機(jī)遇就可能會喪失。

借鑒華為經(jīng)驗(yàn)，一家有戰(zhàn)略眼光的防銹油廠家，必須既重視長期戰(zhàn)略，也重視短期戰(zhàn)略。

長期戰(zhàn)略可以包括品牌培育、技術(shù)儲備、技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、新材料研發(fā)。短期戰(zhàn)略則是當(dāng)下的市場策略、銷售執(zhí)行、經(jīng)銷商扶持、銷售技術(shù)提升、員工激勵等。

通過短期戰(zhàn)略獲得當(dāng)下的市場生存能力，通過長期戰(zhàn)略獲得未來的市場生存能力。防銹油廠家與精英云集的華為似乎不可同日而語，但是公司不論大小，其生存與發(fā)展的原理都是一樣的，經(jīng)營的基本策略也是相似的。

華為值得防銹油廠家學(xué)習(xí)的地方其實(shí)有很多，一篇短文只能掛一漏萬，有心人士宜細(xì)細(xì)研究。

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