2020年疫情影響下，很多行業(yè)都受到了一定沖擊，助焊劑廠家則大都保持著較高的活躍度。但同時(shí)需要注意的是，助焊劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少頭部廠家正在通過(guò)打“價(jià)格戰(zhàn)”的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。

顯然，一昧打“價(jià)格戰(zhàn)”不利于廠家持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，水性化轉(zhuǎn)型提升效率或許是選擇。貝塔助焊劑認(rèn)為，疫情疊加智能變革浪潮，正加速水性化時(shí)代的到來(lái)，水性化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為廠家降本增效的迫切需求。而且，將借助水性化轉(zhuǎn)型等布局，提升后臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率，以對(duì)沖漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)水性化的競(jìng)爭(zhēng)水平可能就是涂料廠家綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的差距。而中小助焊劑廠家在水性化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的難點(diǎn)對(duì)水性化的重視程度低。

那么在2021年助焊劑廠家該如何應(yīng)對(duì)上游成本的波動(dòng)，提升毛利率？而助焊劑行業(yè)中其實(shí)更多的還是中小廠家，有一種大行業(yè)，小廠家的特點(diǎn)。

在深耕細(xì)作的同時(shí)，助焊劑行業(yè)中小廠家也應(yīng)抓住信息化的浪潮，進(jìn)行升級(jí)，這已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢(shì)所在。

但從大趨勢(shì)來(lái)看，中小涂料廠家的水性化化轉(zhuǎn)型比例都是較低的。助焊劑行業(yè)中小廠家的水性化化轉(zhuǎn)型面臨什么樣的難題呢？第一是人才劣勢(shì)，中小廠家不像大廠家有體系化的人才培訓(xùn)和吸收能力，第二是對(duì)水性化化的重視程度有點(diǎn)低。

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